趙麟宇／嘉基體系戴德森醫療財團法人關係企業工會理事長
兩年前，嘉基工會成立，是第一個財團法人醫院的企業工會。明天3月29日，嘉基工會又將成為第一個醫療產業裡，為了協商爭議上街頭的工會。
工會非得要如此嗎？工會成立之後不能理性協商，竟然非得上街頭？就目前臺灣政治經濟結構來看，除非勞動主管機關有更積極的作為，恐怕歷史會一再重複，非得如此不可。
工會有兩個訴求。首先，有許多員工十幾年沒有加薪，收入幾乎貼近基本工資，過得很辛苦，因此我們要求全面加薪5%。
其次，醫院在民國94年單方面停止年資津貼的增加，未經員工個人同意。資深員工當年對此無法表達反對，現在希望工會向醫院協商恢復年資制度，並返還這些年少給的薪資。
在團體協商中，醫院沒有提出具體的加薪方案，多次拖延。而年資津貼返還的議題更是歷經前年、今年兩次的市政府調解，院方完全不承認。工會只好號召會員上街頭表達心聲，要資方重視員工的權益。
工會想盡了一切合法的手段，卻對資方的拖延與置之不理感到無可奈何。因此，工會一方面申請不當勞動行為裁決讓公權力介入之外，也呼籲市政府與勞動部應當發言匡正資方消極的態度，使得對話可以進行。
過去幾年，勞動部推廣社會對話的觀念，期望讓勞資可以在一個勞方、資方、政府三方對話的框架下，消弭歧見，順利完成協商。這在歐盟實施多年，是一種很有建設性的架構。可惜在台灣成功的例子不多，因為官方對自己扮演的角色認識不清楚，想要保持中立。
勞資的權力是不對等的，資方太強而勞方太弱，非有政府介入督促資方信守誠實信用原則來與勞方對談不可。倘若政府機關認為自己不能公親變事主，勞工要自己去跟資方談，那麼類似這樣的遊行，甚至更大規模的抗爭，就可能在工會越來越多之後，越發頻繁。非得如此嗎？非得如此！