（20171201 理事長趙麟宇報告）
昨天與院方針對職等職級績效制度實施一年，開了一場檢討會。工會有保留也有建議。
去年七月，院方宣佈行政人員開始以績效制度（以下簡稱新制）敘薪，取代過去的年資制度。那時候在行政人員當中造成一陣恐慌。主要是之前的宣導未能傳達到每一個員工，同時績效取代年資，可能對於相當部分的員工是一個不利益的變更。
當時我們申請嘉義市政府的調解，我們工會的訴求是：
一，94年醫院單方面中止了依照年資每年加薪的制度，沒有得到員工的同意，這個議題工會預備跟醫院協商，期望能為資深員工尋求補償，並恢復以前的制度。
二，目前的職等職級制度雖然大多數的行政人員簽下了同意書，但是那是迫於時限，並有傳言指出薪水已經預備以新制發放，如不簽同意書，可能無法及時拿到薪水云云。（相關爭議請見2016年7月至8月的臉書紀錄）
當時勞資雙方在嘉義市政府調解並未成立。但是在嘉義市社會處官員見證之下，院方同意在新制實施一年之後，雙方開會檢討。這就是今年開會的背景。
在會議中，我們看到人事服務中心將新制各方面的細節列舉得更加清楚，顯見他們非常努力。這些說明回應了過去許多的疑問，比如職等職級的上限、員工向上移動的機制等等。
我們的常務理事重申了對於主管考評自由心證的疑慮，還有明年一月一號開始，基本工資提高到月薪制22009元，新制會如何因應的問題。
我個人認為，經過去年的調解與這一年多來勞資雙方的對談，雙方至少知道凡是一個新的辦法出來，要有明確的文本供雙方討論，而不是針對簡報檔來對話。
其次，工會扮演監督的角色，並不干涉醫院的經營。工會希望醫院建立管理的指標，來呈現新制的實施，的確達成了勞資雙贏的結果。舉例來說，新制之後，行政人員的流動率減少了嗎？滿意度上升了嗎？行政部門各科處被評為第一區的人數分佈情形與值得表揚的名單，還有被列在第四區需要列入輔導名單人員的輔導結果。
工會不希望醫院實施新制，只為了節省薪資的支出，也就是全體行政人員的總薪資在新制之後變少。但是如果所有指標都告訴工會，我們員工向上移動的機會變快、變多，滿意度提高，離職率降低，而且沒有會員來投訴不公，那麼工會當然支持這個制度繼續下去，不需要回頭過問薪資的總支出。
感謝人資、人事部門非常重視工會的意見，決議明年三月會針對工會建議的各區人數比例，再開一次會來討論。
但是94年依年資加薪制度中斷的問題，工會還是會與戴德森醫療財團法人以集體協商的方式來談，並不放過。這當中還會以不同的方案搭配，來兼顧資深會員、新進員工的權益，希望不需要走到調解的地步。最後，工會也期望資方提出創新的經營方案，使得過去的包袱，有機會成為未來進化的基石，這點，還需要勞資雙方的智慧激盪，應該可以期待。
#工會在法律與非法律路線之間優游
#期待資方的智慧畢竟團體協約要達成雙方最大共同利益
#會後的談話會也談成了會議室借用辦法
#勞資雙方好像慢慢懂得協商的技巧了