7月底，暑氣破頂的一天，嘉義基督教醫院某棟老建築一樓會議室裡氣氛火熱，會議前端坐著的中正大學勞工關係學系教授許繼峰字字機鋒，數度逼得一群身著綠背心的人為之語塞。
這是嘉基體系戴德森醫療財團法人關係企業工會（以下簡稱嘉基工會）將與院方進行「團體協約」前夕，私下的「模擬賽」，邀許繼峰當「教練」。嘉基工會是國內極少數的醫院企業工會，運作及成果令人驚豔。過去醫師多半不認為自己是「勞工階層」、醫療人員組工會難獲共鳴；長庚事件後，由於長庚多名資深主任級醫師遭無預警免職，醫護工作權益受到關注，嘉基工會成各院借鏡對象、演講邀約不斷。
台灣現有的醫院企業工會並不多，包括台北市立聯合醫院企業工會、高雄醫學大學醫療事業企業工會、國軍左營醫院企業工會、高雄市立婦幼醫院企業工會、台北榮民總醫院蘇澳分院企業工會及嘉基工會等。嘉基工會規模及進展都格外具代表性，去年（2016）成立後，已有一千多名成員，更準備與院方展開團體協約談判，一旦成功，就是全國第一份醫院工會團協。
工會成立至今一年多，不只建立申訴制度，也替護理師爭取更合理的工時計算制度，成為員工爭取勞動條件的靠山。在嘉基前後服務10年、老人醫學科護理師張麗萍提到，護理師為了交接班，總是得提早上班、延遲下班，卻永遠只拿固定的工時薪資，儘管心裡不滿，但這是醫界常態，每家醫院都如此。沒想到工會真的去向院方爭取，最後多替護理師爭取了額外半小時的薪水，「雖然半小時有點像補心酸的，但這小小的一步讓我們看見，這種過往認為不可撼動的『惡劣常態』，是有機會改變的。」
捨激情抗爭以理性思辨擬定策略
這樣成果的背後，並非肇因引發群情激憤的血淚抗爭，而是一次又一次，不放棄的溫柔溝通而來，讓嘉基工會有別於一般對工會既有的激進形象，帶著濃厚思辯氣息的學術感，這和工會主舵手、骨科主任趙麟宇的經歷及其他成員的背景，甚至是嘉義「地緣」，都有不小關係。
「醫院組織工會成功的首要條件是什麼？」趙麟宇向國內歷史最久的高醫工會請益時獲得這樣的答案：「要由醫師來帶頭，才頂得住。」精確點出，在醫院職場階層裡，屬白領階層的醫師，最具有與院方對話的能力與份量。身高191公分、已是資深主任級醫師的趙麟宇，就是嘉基那個「願意帶頭」的人。
畢業於保守封閉的國防醫學院（現改制為國防醫學大學）的趙麟宇，雖是骨科醫師，卻帶著點「反骨」，戒嚴時期，國防學生在校「不能聽收音機」、在外「不能騎機車」，早對「權力運作」了悟，也對「制衡權力」有想法，他是國防醫學大學首屆系學會發起的推手，並成為監事會主席。成為醫師後，幾年前他再攻讀陽明大學國際衛生碩士學位學程，論文做了批判民族誌，分析緬甸臘戌華人健康劣勢的成因。這樣的累績讓他習於分析結構，及結構如何影響個人。「我覺得學社會學的人，最後都走到行動派。⋯⋯所以，工會是經過思辨後不得不的結果。」
他並剖析嘉基工會成立亦有「地利因素」，一來嘉義原本就是台灣「民主聖地」，二來醫院離勞工研究重鎮中正大學很近，因為工會就是一種「民主化的思維」，再加上勞工專家的奧援，形成了有利的環境。
更特別的是，嘉基內還曾舉辦質性寫作工作坊，間接激發院內員工的批判意識，參加者因而重新檢視自身所在。擔任《嘉基工會會訊》主編、老人醫學科醫師白惠文，即受質性工作坊的啟發，進而回頭觀看績效主義如何異化了自己所在的老人醫學科，從此投入工會。
目前趙麟宇擔任工會理事長，白惠文則是理事。提起工會發起的觸發點，是從醫院舊有的勞資會議失靈開始。
趙麟宇擔任工會理事長（左），白惠文是理事。（攝影／吳逸驊）
趙麟宇提到，在工會成立之前，嘉基原本就有數月一次的勞資會議，由6位資方代表、6位勞方代表固定溝通，但幾次會議後發現，場場無解。趙麟宇原來就是勞方代表，曾向院方提議讓勞方進入董事會旁聽年終獎金發放、爭取調移休假要勞工同意，或請院方針對新政策提出因應方案，無奈不是未取得共識，就是表決雖過半、但無法達規定門檻而無效。
「勞資會議其實走不下去，很難有共識，很難表決，很難觸及核心休假、薪資、獎金問題，通通不能做。⋯⋯後來我們發現，那做工會好啦！工會不需表決，你送案子進來，答應就是答應了。」且成立工會後，溝通位階對等，不再只是以個人之力蚍蜉撼樹。